Содержание
При прохождении этого спринта вы узнаете об истории Agile и курьезных примерах его применения. В качестве ценного результата сможете использовать знания в споре, на корпоративной вечеринке или на семинаре. Интернет-ссылки даны прямо в тексте – это поможет тем, кто будет использовать электронную версию, тут же изучить материал, не набирая ссылку вручную. В тексте всей книги термины Agile и Lean даются на английском языке.
«Зеленое» управление проектами в буквальном смысле слова. Подход к организации работ, в котором сочетается итеративный подход и работа по инкрементам продукта (т.е. создание ценности для конечного потребителя с каждым инкрементом). Иными словами, при итеративноинкрементальном подходе результатом каждой итерации должен быть инкремент продукта.
Ценности Agile родились в 2001 году в Agile-манифесте — в результате обобщения многих тогдашних «методологий разработки» их авторами. Эта встреча длится не более пятнадцати минут и проводится каждый рабочий день в одном и том же месте в одно и то же время. На нем озвучивается информация для оценки прогресса и отмечаются препятствия. В результате разработчики могут прийти к необходимости перепланирования работы внутри Спринта.
Упрощение оргструктуры и процессов
Одно из ключевых ограничений Agile кроется в словах «для разработки новых продуктов». Пусть «продукт» здесь употребляется в самом широком смысле, но вот новые продукты все-таки разрабатывает лишь небольшой процент людей. А особенно эффективно Agile себя проявляет лишь в творческой работе и/или в условиях неопределенности.
Например, инкремента продукта или результата спринта. Разные гибкие подходы к управлению развиваются под общим названием Agile-подходов, что иногда вызывает определенную путаницу в понимании (см. также раздел 3.1). На иллюстрации выше описана связь всех компонентов Agile, включая наиболее распространенные фреймворки (наборы инструментов и практик по применению гибких подходов) в частности Scrum и Kanban (см. раздел 1.4). Взаимосвязь ценностей, принципов и конкретных инструментов Agile, которые группируются в тех или иных фреймворках (наборах инструментов и практик по применению гибких подходов), проиллюстрирована на рисунке 1. Agile-мышление, в первую очередь, предполагает адаптивность и способность меняться в зависимости от окружающего контекста.
Релиз — выпуск финальной версии программного продукта. Релизу предшествует выпуск альфа- и бета-версии софта. Отладка — обнаружение и устранение текущих и потенциальных ошибок в программном коде, которые могут стать причиной сбоя в работе приложения или сайта. Usability — оценка простоты использования программы или веб-сайта.
Планы должны быть адаптивными, а не прогнозирующими, и должны меняться по мере получения новых знаний. Обеспечьте осведомленность про ограничения сроков и прогнозирование, если оно необходимо, и обновляйте прогнозы по мере получения опытных данных в результате выполнения работы. Убедитесь, что любые ограничения (сроки или объем работ) понятны каждому. В этой статье я намеренно называю эту роль «Agile-лидер». Поэтому основная цель этой роли — лидерство, а не управление.
Agile — философия, Scrum — ее реализация
Он необходим для ознакомления инвесторов с идеей бизнеса. CPC — это рекламная модель, применяемая в интернете, в которой рекламодатель размещает рекламу на сайтах термины agile и платит их владельцам за нажатие пользователем на размещенный баннер либо «тело» документа. Стейкхолдер — широкий круг лиц, имеющих отношение к предприятию.
Lean иногда характеризуют просто как еще один Agile-метод, что вводит в заблуждение. Скорее Lean и Agile вместе помогают сформировать наше мышление и задают правильный вектор, когда мы стремимся работать иначе, чтобы добиться лучших результатов. В свою очередь Scrum, XP, Kanban и другие методы, основанные как на Agile, так и на Lean-принципах, определяют конкретные практики в нашей работе.
Сотрудничество с заказчиком важнее согласований условий контракта
Метод был создан в частном секторе в 1950-е годы, но ВМС США разработали собственную версию – PERT. Методология управления проектами, в основе которой лежит идея, что управление большинством ИТ-проектов с использованием традиционных методов невозможно. Работа выполняется поэтапно и оценивается после каждого этапа. Методология управления проектами, нацеленная на реализацию проектов и одновременное сокращение отрицательного воздействия компании на социальную сферу и экологию.
- В ней одна задача должна завершиться до начала следующей из длинной взаимосвязанной последовательности задач, приводящих к финальному результату проекта.
- Таким образом ситуация пошла против природной нестабильности требований к ПО.
- В этой статье я намеренно называю эту роль «Agile-лидер».
- Реальная стоимость проделанной работы в отличие от бюджетной стоимости выполненных работ .
Если такое происходит, вы рискуете выйти за пределы бюджета или сорвать сроки. Обновляйте бюджет, сроки и ресурсы по мере добавления каждого нового изменения в проект во избежание его бесконтрольного разрастания. Процесс организации работы людей и ресурсов для выполнения ряда целей. Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение уникальных результатов (например, продуктов, услуг) в условиях временн ´ых и ресурсных ограничений. 2.Подход к организации деятельности по достижению уникальных результатов в условиях временных и ресурсных ограничений.
Agile-лидер должен обеспечить, что, если провал происходит, то происходит он на ранних этапах! Это делается за счет введения цикла быстрой обратной связи (частые поставки клиентам, обучение через практику и т.д.). Его задача — чтобы участники учились на своих ошибках и использовали эти знания в следующих продуктах или на следующих итерациях текущего. Член команды, отвечающий за организацию и эффективность https://deveducation.com/ рабочего процесса, повышение зрелости команды в целом, а также выстраивание взаимоотношений с другими командами и подразделениями. Фокусируется на процессе работы команды, но явным образом не отвечает за результаты работы команды (инкременты, релизы). Различные методы, подходы и техники, позволяющие на прикладном уровне использовать ценности и принципы Agile в реализации проектов и/или создании продуктов.
заблуждений о процессной аналитике
Невозможно идеально распланировать все заранее, а некоторые светлые идеи приходят именно в процессе работы над продуктом. Agile позволяет концентрироваться на задачах, которые важны сейчас, и не тратить ресурс на продумывание двух-трех шагов наперед. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта.
Skunk works – одна из первых автономных исследовательских групп, созданная внутри компании для сложной творческой задачи – проекта радикальных инноваций в области конструкции самолетов. Группа работала практически без контроля сверху, со своим бюджетом, в состоянии секретности по отношению ко всей организации, и стала одной из первых гибких команд. К сожалению, не всегда результаты после запуска продукта соответствуют нашим ожиданиям, поэтому важно научить команду быть гибкими, открытыми к развитию и видеть ценность в изменениях, а не оверхед в работе. Чтобы заказчик остался доволен результатом вашего проекта, нужно поддерживать его непрерывную связь с вашей командой.
Из серии «Об agile по-русски».
Короткие сроки планирования и небольшой горизонт принятия обязательств помогают нам достичь этого. Также отличными практиками являются расширение сотрудничества и акцент на быстром получении работающего продукта. Это позволяет как можно чаще запускать цикл получения обратной связи и сохранять постоянный фокус на людях и взаимодействии. В последние годы термины Lean и Agile надежно прижились в сфере разработки программного обеспечения. Однако, довольно часто можно заметить, что между этими двумя терминами возникает некоторая путаница. Может показаться, что Lean и Agile противопоставляются друг другу и обязательно нужно выбрать что-то одно, хотя на самом деле эти термины и лежащие в их основе понятия вполне дополняют друг друга.
1. Первый Agile
В частности, в Скраме отсутствуют конкретные рекомендации по техникам проведения скрам-мероприятий. Например, до 2020 года в Руководстве по Скраму в качестве примера приводился конкретный формат проведения мероприятия «Ежедневный Скрам» (с ответами каждого участника на 3 вопроса). Если команда не понимала ценностей Agile и Scrum, то этот формат зачастую приводил к бессмысленному механическому ритуалу проведения Ежедневного Скрама, поэтому его убрали даже как пример.
Обеспечьте фокусировку людей на достижении максимального влияния на бизнес с помощью минимально возможных усилий и выпуска (лучше работать головой, чем по десять часов в день). Обеспечьте обучение и улучшения в ходе активной работы (а не только по ее завершении) и передачу ключевых знаний между командами, а также между различными частями организации. Кто-то, кто будет полностью сконцентрирован на координации между командами, кто будет следить за тем, чтобы все движущиеся механизмы работали синхронно, и будет сохранять видение всей картинки.